Positionner son entreprise pour améliorer sa performance
Les 7 S de McKinsey forment un outil d’analyse du positionnement de l’entreprise selon sept aspects distincts : laStratégie, la Structure, le Système, les valeurs partagées (Shared values), le Style, les employés (Staff) et les compétences (Skills). Selon le concepteur de l’outil, pour performer, les sept aspects internes de l’entreprise doivent être alignés et se renforcer mutuellement. Le modèle sert à identifier ce qui a besoin d’être réaligné ou ce qui doit demeurer aligné lors d’un changement, comme une restructuration pour améliorer la performance, une fusion ou acquisition et l’adoption d’une nouvelle stratégie d’entreprise.