5 pourquoi
Questionner pour comprendre la racine du problème
Analyse de la capacité
Vérifier si un processus est capable des clients
Carte de contrôle
Vérifier et comprendre les variations
Diagramme de dispersion
Analyser la corrélation entre deux paramètres
FMECA
Identifier les risques et les adresser
Histogramme
Détecter et comprendre les causes d’une anomalie
Juste-à-temps
Arriver juste au bon moment, ni trop tôt, ni trop tard
Maintenance Productive Totale
Maximiser l’efficacité des équipements et de l’entreprise
Matrice de Pugh
Analyser pour mieux contrôler
Méthode ABC
Trier pour être plus efficace
Méthode des 3P
Concevoir simultanément le produit et ses processus de fabrication
Plan d’échantillonnage
Accepter ou refuser un lot de pièces
Plan d’expérience
Analyser pour mieux contrôler
Production à valeur ajoutée
Faire comme les meilleurs
Remue-méninges
Stimuler les idées et produire les idées
Six Sigma
Réduire les défauts en contrôlant la variabilité
Technologie de groupe
Regrouper pour améliorer la performance
Théorie des contraintes
Mieux contrôler les contraintes pour améliorer la performance