Amélioration continue

5 pourquoi
Questionner pour comprendre la racine du problème

5 S
Améliorer son milieu de travail pour améliorer la performance

7 S de McKinsey
Positionner son entreprise pour améliorer sa performance

Analyse de la valeur
Ajuster les performances du produit aux besoins des clients

Cartographie de la valeur
Cartographier pour maximiser la valeur

Diagramme de dispersion
Analyser la corrélation entre deux paramètres

Histogramme
Détecter et comprendre les causes d’une anomalie

Juste-à-temps
Arriver juste au bon moment, ni trop tôt, ni trop tard

Kaizen
Améliorer de façon continue

Kanban
Améliorer Synchroniser les postes de travail en évitant la surproduction

Maintenance Productive Totale
Maximiser l’efficacité des équipements et de l’entreprise

Matrice de Pugh
Analyser pour mieux contrôler

Méthode des 3P
Concevoir simultanément le produit et ses processus de fabrication

PDCA
Suivre des étapes simples pour résoudre les problèmes

Plan d’expérience
Analyser pour mieux contrôler

Poka-yoke
Faire la qualité plutôt que contrôler la qualité

Production à valeur ajoutée
Faire comme les meilleurs

QQOQCCP
Questionner pour remettre en question

Remue-méninges
Stimuler les idées et produire les idées

Six Sigma
Réduire les défauts en contrôlant la variabilité

SMED
Changer d’outils le plus rapidement possible

Synergie
Partager pour économiser

Théorie des contraintes
Mieux contrôler les contraintes pour améliorer la performance