5 pourquoi
Questionner pour comprendre la racine du problème
5 S
Améliorer son milieu de travail pour améliorer la performance
7 S de McKinsey
Positionner son entreprise pour améliorer sa performance
Analyse de la valeur
Ajuster les performances du produit aux besoins des clients
Cartographie de la valeur
Cartographier pour maximiser la valeur
Diagramme de dispersion
Analyser la corrélation entre deux paramètres
Histogramme
Détecter et comprendre les causes d’une anomalie
Juste-à-temps
Arriver juste au bon moment, ni trop tôt, ni trop tard
Kaizen
Améliorer de façon continue
Kanban
Améliorer Synchroniser les postes de travail en évitant la surproduction
Maintenance Productive Totale
Maximiser l’efficacité des équipements et de l’entreprise
Matrice de Pugh
Analyser pour mieux contrôler
Méthode des 3P
Concevoir simultanément le produit et ses processus de fabrication
PDCA
Suivre des étapes simples pour résoudre les problèmes
Plan d’expérience
Analyser pour mieux contrôler
Poka-yoke
Faire la qualité plutôt que contrôler la qualité
Production à valeur ajoutée
Faire comme les meilleurs
QQOQCCP
Questionner pour remettre en question
Remue-méninges
Stimuler les idées et produire les idées
Six Sigma
Réduire les défauts en contrôlant la variabilité
SMED
Changer d’outils le plus rapidement possible
Synergie
Partager pour économiser
Théorie des contraintes
Mieux contrôler les contraintes pour améliorer la performance